不过，赛季开始至今，雷纳已然成为球队不可或缺的主力，有了贝林汉姆之后，布兰特基本不怎么打后腰了，固定在了前场，反倒是雷尼尔，加盟球队半个赛季，联赛仅仅拿到了4次出场的机会，全部都是替补出场，总出场时间只有69分钟，在左右有过出场的多特球员中，他的出场排名倒数第二，仅高于老将皮什切克，在以培养年轻人出名的多特，他却看了饮水机。
1.温情，留住员工的强大力量
按说雷尼尔的发展前景是最好的，主打4231的他们有专门的前腰位设置，而在这个位置上，多特实际上没有一个稳定的首发。布兰特是个不错的人选，但是他还要兼顾后腰的位置，而罗伊斯的出勤率是个问题，看起来他最大的竞争对手就是美国人雷纳，但是两人年龄相仿，论天赋雷尼尔似乎更高。
雷尼尔效应在企业的运用
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这种“美丽的风光”，可以是积极的企业精神，可以是独特的企业文化氛围，也可以是良好的工作环境等。它是一种重要的无形财富，往往比金钱更能够吸引人才，更能够提升员工对企业的认可度和忠诚度。
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位于美国西雅图的华盛顿大学曾经决定修建一座体育馆，可是当选址确定后，却立即引起了教授们的强烈反对。原来，这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成，就会挡住从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气睛朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山。因为可以享受到这些湖光山色，所以很多教授愿意放弃获取更高收入的机会。可以说，华盛顿大学的教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由美好的环境来支付的。
当然，像是德布劳内速度也一般，也无法用速度甩开对手，但是身高体重远胜德布劳内的雷尼尔怎么就不行呢？这就是因为太软，他的对抗性不行，德甲联赛的对抗与防守强度非巴西联赛能比的，缺乏背身拿球能力的雷尼尔根本无法发挥他的身高优势，他不能在高速度高对抗中传出好球，这点与本赛季初入英超的哈弗茨相似，比赛节奏与对抗的加重，让他们这种高大型前腰灵活性的劣势显现，而他们却又无法发挥身高体重的优势。
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2.人性管理，收获人心
他们或许具备卡卡的盘带与传直塞球的能力。甚至雷尼尔在创造力方面可能还要高于卡卡，神来之笔不少，但是，他们不具备卡卡的速度，卡卡的正面冲击力极强，速度与盘带的结合是顶级的，但是雷尼尔只有盘带没有速度，因此他很容易被人缠上。
他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。雷尼尔效应这看起来不可思议的结论，却深刻地揭示出在人们的内心中：金钱并不是最有吸引力的。
理想很丰满、现实很骨感。随皇马一队训练的雷尼尔并没有获得齐达内的提拔，仅仅是充当老大哥们的陪练。眼看迟迟无法踢上高水平的比赛，雷尼尔萌生了租借离队的念头。恰逢此时，夏窗送走格策的多特提出了租借要求。考虑到多特这些年培养出了桑乔等多名优秀的年轻球员，皇马立刻答应了。毕竟多特只剩哈兰德一个正印前锋，雷尼尔的竞争压力不大。
目前来看，雷尼尔的这种情况还要持续一段时间，因为想要阻止现在的雷尼尔是比较容易的，最简单的办法，把他逼出核心危险位置，犯规就可以阻止他，而他要是在核心位置，又不具备背身拿球的能力，与那些人高马大的中卫或者是后腰对抗，他根本没有优势，所以，要么变快，要么变硬，否则他会是巴西三少中最先被废掉的一个，想想之前的甘索就知道了，不知道伯纳乌的这3000万欧元，会不会白花了呢？
雷尼尔效应是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
优美的“企业风景”固然能够留住大部分员工，但是对于那些不可多得的怪才、怪杰来说，独具慧眼的英明领导更不可少。看来，对于企业而言创造良好的体制吸引、留住人才，是一个由内至外、从上至下的整体，任何环节都不能拖后腿。
同时，要寻求薪资量的变化中的替代品，如用职位的变动来替代薪水的变化，用企业文化的认同来替代单纯的薪酬变化。只有这样，才能最大限度地吸引和留住人才。
思科公司的首席执行官钱伯斯刚踏出校门时，进人了电脑巨人IBM公司，成为众人羡慕的对象。可是等他进了公司才发现，在这样一个知名跨国企业内部，其实并没有他当初憧憬的那样完美。由于系统庞大，人员繁多，各种层次的管理相互交织，难免会产生官僚主义或者其他庞大组织不可避免的弊病。在这样的公司里，就算拿着很高的薪水，他还是感觉自己被漠视，找不到归属感，找不到工作的快乐。他不知道自己的工作除了钱之外，还有什么意义。
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在现代企业竞争机制下，留住人才也需要竞争。单纯的加薪已经不能满足员工的需求，不能提高他们的积极性。管理者必须考虑员工真正的兴趣和闪光点在哪里，弄清楚员工究竟想要实现怎样的人生，关注员工在公司里的舒适度如何。只有设身处地地了解员工的需求，并尽量满足员工的合理需求，公司才能更好地留住人才。
运用到企业管理当中，企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然，这里的“美丽的风光”是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。它作为一种重要的无形财富，起到了吸引和留住人才的作用。
阅读书目：墨菲定律
凭借在巴甲劲旅弗拉门戈的出色表现，雷尼尔吸引了皇马的关注。为签下他，皇马在去年冬窗豪掷3000万欧元。考虑到同为巴西小将的维尼修斯和罗德里戈在皇马的发展挺不错，外界普遍看好被誉为新卡卡的雷尼尔。
3)人是企业中最珍贵的资源，也是最不稳定的资源。当他们心情不好，对领导不满意，对同事看不顺眼，对薪酬不满，对政策怀疑，对制度反感，生活上存在问题和困难时，就会意志消沉或心不在焉，直接影响到企业目标的实现。当你真心真情的关心员工，把爱心注入员工的沟通中，你就会发现员工会把劳动作为享受自己幸福生活的手段之一，把企业作为实现幸福生活的场所。
万万没想到，皇马的如意算盘落了空：雷尼尔在多特很难获得机会。一方面，是因为时任主帅法夫尔用人保守固执，他只愿意重用哈兰德。即便挪威前锋轮休，也坚持让布兰特或者罗伊斯客串踢前锋，哪怕效果很不理想。另一方面，则是因为穆科科和蒂格斯的冒尖，多特一下有了三个前锋。相对于从皇马租来的雷尼尔，肯定优先使用自己人啊！随着本赛季的德甲赛程过半，雷尼尔仅有过4次联赛出场机会，加起来才70多分钟。
1)雷尼尔效应：位于美国西雅图的华盛顿大学，计划在校园的华盛顿湖畔修建一座体育馆，但引起了教授们的强烈反对。因为体育馆在那里一旦建成，恰好挡住了从校园故宫餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。与当时美国平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。他们在没有流动障碍的前提下，自愿接受这么低的工资，完全是出于留恋那里的湖光山色。西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大小水域星罗棋布，晴天时可看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰，他们为了美好的景色而牺牲获得更高收入的机会，这被华盛顿大学经济系的教授们戏称为雷尼尔效应。
4)总之企业的发展靠的是人才对企业管理者而言，不要吝啬向人们展示你的真诚关爱和私人交情。
1)雷尼尔效应对企业吸引和留住人才具有重要的借鉴意义。只有展示出你的人情味儿才能做到人心所向，才能真正地留住员工的心，换而言之，人情味儿乃是吸引和留住人才的重要原因。
随着皇马的官方宣布，厄德高租借加盟阿森纳。联想到约维奇在几天前回归法兰克福，皇马球迷挺郁闷：原本就因为伤病弄得大幅减员，冬窗不光不买人还一个劲往外送。更让皇马球迷扎心的是，外租出去的雷尼尔还拒绝归队。哪怕他如今在多特难获比赛机会，也不愿意回到伯纳乌。 之所以如此，是因为加盟皇马一年多却零出场的雷尼尔认为：在齐达内的手下更难有机会！
阅读题目：雷尼尔效应
不久，他离开了IBM，褪去了名企的光环，转而加入思科公司，开始了将事业、工作与兴趣相结合的历程。
西雅图位于北太平洋东岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰，开车出去还要可以看到一息尚存的圣海伦火山。
多良木健是索尼公司的一位发明工程师，他平时行事怪异，常常自言自语，根本没人知道他在想什么、讲什么，甚至在重要的公共场合，他都不在乎礼仪，因而被同事们视为另类。没人愿意和他交往，他自己也感觉待在这样的环境下很郁闷，一度考虑另谋高就。
了解员工需求，留住关键人才
对于企业来说，也可以精心构造“美丽的风光”来吸引和留住人才。
但是，当理想照进现实的时候，一切显得是那么的讽刺，留在皇马的罗德里戈与维尼修斯到现在也没拿到首发位置，尤其是维尼修斯，在C罗离开之后一度被委以重任，但是他的临门一脚实在差得离谱，而罗德里戈受限于身体条件，也很难成为右路的爆点，但是，这二人好歹还能进入轮换阵容，而雷尼尔却彻底迷失了。
一个偶然的机会，索尼公司的社长出井伸之发现了多良木健这个怪才，并坚信他就是那个会给公司带来新转机的不可多得的良才。于是他力排众议，全力支持多良木健的研究。多良木健在众人的怀疑中得到了领导的全力支持，专心投入新产品的开发，终于成功地开发了PS系列游戏机。产品一经投放市场，便受到消费者的喜爱，被誉为是继“Windows95”后，最受全球瞩目的消费类信息产品。而PS系列的营业额虽然只占索尼集团的10%，但纯利润却占全集团的1/3，PS系列从而成为索尼集团不折不扣的顶梁柱。
在现代社会中，单纯的薪资的量的变化不一定能提高员工的积极性，管理者要综合考虑薪资结构的变化，包括对个人自我需求最优化的考虑，即考虑如何提高个人的舒适度、个人自我实现度。
因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。
谁曾想，雷尼尔拒绝了回归皇马的提议，决定继续留在多特。原因很简单，齐达内在用人方面同样固执，几乎就是死用一套首发以及少数替补。眼看西甲争冠形势严峻，相信接下来还会如此。也正因为这样，踢不上比赛的约维奇和厄德高纷纷要求外租锻炼。 看在眼里的雷尼尔显然不愿意往“火坑”里面跳！毕竟继续留在多特兴许能踢踢德国杯等比赛，回到伯纳乌真就要被齐达内摁死在替补席了！
慧眼识人，让“怪才”为公司创造利润
和其他小将的待遇相同，雷尼尔也被送到了二队卡斯蒂亚。还别说，雷尼尔在二队的表现挺不错。首发出战的三场比赛里他打入三球，另有一次助攻。如此出色的表现，让他获得了随皇马一队训练的机会。在雷尼尔看来，这将是他打动齐达内成功上位的好机会。
被称为新卡卡的雷尼尔，为何在多特踢不上球？
一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教授们的工资要低20%左右。很多教授之所以接受华盛顿大学较低的工资，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。
眼见于此，皇马有意提前召回雷尼尔。想想也是，夏窗把人送过去是希望多踢比赛的，结果光剩坐板凳了。既然这样那还不如提前终止协议！毕竟皇马这赛季饱受伤病困扰，雷尼尔回来至少也能充个数！
去年冬天，在花费9000万欧元买进罗德里戈与维尼修斯之后，皇马又花费了3000万欧元拿下了当时还不满18岁的雷尼尔，自此，“巴西三少”的名号喊了出来，这三人将中锋身后的左中右路全部占据，皇马只需要再引进哈兰德与姆巴佩两人中的一个，就可以组成前场的“梦幻F4”，未来十年皇马几乎都不用再为自己的攻击力担心了，这是一个多么美好的画面啊！
雷尼尔的悲剧或许与位置无关，尽管现在足球的打法对于他这样的前腰不是那么的“友好”，所以底，雷尼尔的两大劣势阻碍了他的发展：第一他太慢，第二他太软。尽管出道的时候被冠以“新卡卡”的名号，但是，这些年但凡是被加上这个称号的球员，基本都废了，雷尼尔之前是米兰的帕奎塔，据说米兰也曾关注过雷尼尔。而这些人之所以达不到卡卡的高度，就是因为他们太慢了。
2)通过前面的例子，我们发现华盛顿大学教授的工资80%是以货币形式支付20%，是以良好的自然环境补偿的。如果因为修建体育馆破坏了这种景观，就意味着工资降低了20%，教授们很容易流向其他大学。可见知道员工的真正需求才能留住人才，这就是著名的雷尼尔效应。
雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波雷尼尔，校方曾经选择了一处地点雷尼尔，准备在那里修建一座体育馆。消息一传出雷尼尔，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。
这是我参加勇气读书会打卡第100天
3)当今企业的竞争主要是人才的竞争企业能否吸引和留住人才成为一个企业成败的关键，美丽的西雅图风光可以留住华盛顿大学的教授们，同样的道理，企业也可以用温情来吸引和留住人才。
雷尼尔效应——了解员工的真正需求
2)当你能很人性化地对待员工时，他们获得的激励感受是物质奖励，远远不能达到的同时，你也会发现，越是在一个看似严峻复杂的时刻，一句最朴实的实话越可能带出出乎意料的好效果。
读书笔记——雷尼尔效应
没球踢也不回皇马！遭齐达内弃用的他拒绝归队 加盟至今0出场
笔记摘抄：